随着电动化、网联化、智能化、共享化的“新四化”浪潮席卷全球，汽车制造业正经历着前所未有的深刻变革。这不仅是一场技术的革命，更是一场人才的重塑运动。

  “新四化”的推进使得汽车制造产业格局发生了根本性转变，传统的线性价值链正在被一个多方参与、竞争合作的ECO所取代。汽车不再仅仅是机械终端，而是变成了一个可以迭代、升级的移动智能终端。

  - 背景拓展：以特斯拉为例，其不仅在电动车制造上取得巨大成功，更通过构建一个包含能源、软件服务、无人驾驶等在内的生态系统，重新定义了汽车的价值边界。

  - 数据补充：依据市场研究机构的数据，全球智能汽车市场规模预计将在未来十年内保持快速地增长，年复合增长率超过20%。

  1. 复合型人才：在新四化浪潮下，汽车制造企业要的是既懂机械工程，又懂软件开发；既懂汽车设计，又懂数据分析的复合型人才。例如，在自动驾驶领域，工程师需要同时具备算法设计和车辆控制的能力。

  2. 跨界人才：大量非传统汽车公司（如造车新势力）进入行业，带来了互联网、计算机软件、半导体等不相同的领域的人才竞争。这些跨界人才带来了新的思维方法和工作模式，推动了汽车制造业的创新。

  3. 全球化人才：随着中国汽车加速“出海”，企业要具备全球视野、跨文化沟通能力和国际市场拓展经验的人才。例如，上汽集团等企业在海外市场的成功布局，背后是大量全球化人才的支撑。

  1. 背景与挑战：A车企作为全世界汽车零部件配套供应商百强企业，在后疫情时代面临出行消费理念转变和全球化战略目标的双重压力。其核心挑战在于国际化人才断层，如何建立统一的管理语言和文化融合机制。

  2. 解决方案：A车企从战略重点出发，拆解业务驱动力，建立能力模型。通过发展中心的评鉴与1v1启发复盘，以及个性测评，锁定了三大洲的46名高管后备。

  - 细节拓展：在发展中心的评鉴过程中，采用了无领导小组讨论、邮件处理、全球领导力调研等多种形式，模拟真实业务场景，全面评估人才的能力和个性。

  - 项目亮点：通过战略人才汇报会，结合行业与集团数据，助力A车企全面解读人才的能力及个性特质的数据指标，实现了精准识才和文化融合。

  1. 背景与挑战：公司作为中国汽车工业的重要领军企业之一，在新的产业格局下，需要助力新经理从个人贡献者到一线领导者的角色转变，以应对产业变革和管理创新的需求。

  - 2017-2019年：“大而全”发展模式，打造优秀经理人训练营项目，聚焦团队管理、战略思维、商务表达等模块。

  - 2020-2021年：“短平快”轻量化发展模式，结合翻转课堂，实现批量化、规模化、规范化运营。

  - 2022年：无惧疫情挑战，线上共话Z世代，创新引入Z世代话题，为新经理与Z世代员工建立沟通桥梁。

  - 细节拓展：在学习旅程中，设计了主题式自主参访实践，让学员通过实地观察、访谈等方式，体验不一样企业的战略与文化，提升业务思维。

  1. 背景与挑战：企业作为一家历史悠远长久的豪华汽车品牌，面临着商业环境变化、数字技术发展、消费者习惯改变等多维度挑战。其经销商管理人员在危机意识、长期规划能力等方面有待提升。

  2. 解决方案：企业打造并持续完善经销商人员的管理能力，通过搭建定制化测评中心的方式，紧贴业务场景，定制化测评工具，为经销商能力体系的打造提供系统化的支撑。

  - 细节拓展：在测评设计优化方面，可通过深入访谈，结合行业内外趋势，设计灵活敏捷与精准的测评方案，构建线上线下高效而精准的测评体系。

  - 项目亮点：开发了全新的线上测评中心系统，以更轻薄的方式拓展测评体系，同时开发了小组式认证模式，结合传统与创新，提升测评认证安排的灵活性，降低测评师成本。

  随着人工智能、大数据、云计算等技术的持续不断的发展，汽车制造企业对人才的技术能力要求将进一步提升。未来，企业要培养人才掌握以下技术：

  1. 数据素养：对数据的敏感度和分析能力将成为数字化人才的核心技能。例如，在质量控制环节，利用数据分析进行预测性维护，减少设备故障率。

  2. 人工智能应用：人才需要具备应用AI算法解决实际问题的能力，如利用深度学习算法进行图像识别，在无人驾驶中实现障碍物检测。

  1. 全球化人才教育培训：汽车制造企业将逐步加强全球化人才的培养，提升人才的跨文化沟通能力和国际市场拓展能力。例如，通过海外轮岗、国际合作项目等方式，让人才在实践中积累国际经验。

  2. 可持续发展人才：在环保政策日益严格的背景下，企业要培养具备可持续发展知识和技能的人才，推动绿色制造和循环经济的发展。

  1. 内部人才教育培训体系：企业应建立完善的内部人才教育培训体系，包括新员工入职培训、在职培训、领导力发展计划等。例如，博世的“my Transform”平台为员工提供丰富的数字化课程，支持全员的学习与发展。

  2. 外部合作与联盟：加强与高校、科研机构、行业组织的合作，建立人才教育培训联盟。通过产学研合作项目，共同培养适应行业需求的专业人才。

  1. 能力模型构建：根据公司战略和业务需求，构建分层级、分岗位的能力模型。例如，针对不同层级的管理岗位，定义明确的领导力行为标准。

  2. 多维度评鉴工具：综合运用心理测评、行为面试、案例分析、小组讨论等多种评鉴工具，全面评估人才的潜力和能力。

  1. 分层分类培养：针对不同层级（基层、中层、高层）和不同岗位（技术、管理、营销等）的人才，设计个性化的培养方案。

  2. 混合式学习模式：结合线上学习平台、线下培训课程、行动学习项目等，打造混合式学习体验。例如，利用线上课程进行基础知识的学习，通过线下工作坊进行实践演练。

  1. 鼓励创新：建立容错机制，鼓励员工勇于尝试新技术、新方法。例如，设立创新奖励基金，对提出创新想法并取得实际成果的团队或个人给予奖励。

  2. 跨部门协作：打破部门壁垒，促进不同部门之间的人才交流与合作。例如，定期组织跨部门项目团队，共同解决业务难题。

  1. 人才数据收集与分析：利用人力资源信息系统（HRIS）收集和分析人才数据，包括招聘、培训、绩效、晋升等方面的数据。

  2. 预测性人才规划：基于数据分析，进行预测性人才规划，提前布局关键岗位的人才储备。例如，通过人才流失预测模型，及时识别潜在离职风险人员，制定相应的保留策略。

  汽车制造业正处于一个前所未有的变革时代，而人才是企业在这一时代浪潮中乘风破浪的关键。通过精准识才、科学培养、文化塑造和数据驱动，企业能够打造一支适应未来挑战的高素质人才队伍，从而在激烈的市场之间的竞争中脱颖而出，驶向成功的彼岸。“人才就位，企业竟成。”让我们共同期待，在优秀人才的引领下，汽车制造业将迎来更加辉煌的明天。

  美俄元首会晤在即，法意德英等欧洲多国领导人联合发表相关声明。报道称，声明由法国总统马克龙、意大利总理梅洛尼、德国总理默茨、波兰总理图斯克、英国首相斯塔默、芬兰总统斯图布以及欧盟委员会主席冯德莱恩联合签署。

  共捣毁6个窝点，查获涵盖8个广州品牌在内的11万支假冒化妆品、7万余个包材，为企业挽回超千万元损失。

  In May， a man in Fuzhou city， Fujian province， collapsed after eating bitter calabash and was rushed to the hospital. He suffered from severe vomiting， abdominal pain， dizziness， and lost consciousness three times. Doctors diagnosed him with shock， low blood pressure， kidney damage， and electrolyte imbalances — conditions ultimately traced to the bitter calabash he had consumed.

  北京7岁男童参加夏令营，在大理苍山已失踪一天一夜，当地海拔约4092米，岔路多，当时4名老师看管7名小孩。（剪辑：辛乐）

  中年养生跑，最佳距离揭秘！#跑步运动 #自律的顶端就是享受孤独 #坚持的意义 #自律改变生活 #爱健身爱生活 @DOU+小助手

  厦门：女子1997年银行存入2万元定期，27年后看到利息傻眼，法官查明关键疑点……

  这是66岁的魏阿婆存了27年的养老钱，如今却成了她和银行之间难解的官司。近日，厦门思明法院发布这样一起案件。

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  前天今年第11号台风“杨柳”生成昨天突然北抬，对准浙闽一带目前“杨柳”形势如何？会对浙江造成影响吗？一手消息来了！

  255万拍下校内51平商铺3年经营权，因不能卖烟酒放弃租赁，校方：赔偿3年租金差价损失75万元

  经过多轮竞拍后，以年租金85万元合计255万元的高价拍下3年经营权。然而许先生的经营执照项目包含“烟酒”，学校在招租时明确不得售卖香烟、酒水，要求他变更营业范围，不愿放弃烟酒生意的他及朋友选择毁约。

  这还不止，出动上百架次军机之余，更一度从四面八方包围整个台岛，充分彰显了在台海的战略优势。

  苏州这一个地区，真的太容易让人上瘾了！我去了两次，回来就一直念叨着何时再去。朋友听我说起苏州的时候，都以为我要夸那些园林啊古镇什么的，结果我说的都是一些他们没听过的地方。

  企业大学建设咨询专家； 《培训》杂志高级研究员、特约撰稿人； 历任海尔、北汽、京东等世界500强企业人力资源管理、企业大学校长职位